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全球知名戰略諮詢公司貝恩公司最近研究報告中表示，在亞太市場，44%場景下成熟品牌被新銳品牌搶佔了市場份額，中韓等國為新銳品牌提供最有利發展環境。貝恩研究了2018—2022五年期間，23個消費品類中的成熟品牌在11個亞太市場的份額變化，將不同品類與市場進行組合形成253種場景。其中，在44%場景下成熟品牌被新銳品牌搶佔了市場份額（定義為總體市場份額下降超過一個百分點）；在28%場景下成熟品牌保持了穩定的市場份額，另有27%場景下成熟品牌的市場份額有所增長（定義為總體市場份額提高超過一個百分點）。 從市場角度來看，馬來西亞、菲律賓和印度是成熟品牌表現最好的市場，而中國、韓國和新加坡則為新銳品牌提供了最有利的發展環境。以馬來西亞市場為例，在貝恩追蹤的23個品類中，成熟品牌在74%的品類中均實現了市場份額的保持或提升；與之相反，在韓國市場，成熟品牌在70%的品類中均出現了市場份額下滑的情況。 從品類角度來看，貝恩分析顯示，整體上新銳品牌在美容和個人護理品類的發展最為強勢，而在酒精和非酒精飲料、食品、家庭護理等品類則略遜一籌。儘管市場、品類特徵和宏觀環境對成熟品牌的成功起到了一定的推動作用，但最重要的因素仍是它們管理品類和品牌的方式。成功提高市場份額的成熟品牌善於吸收新銳品牌最有效的策略，並結合自身優勢加以利用。它們具備規模優勢，並且能夠巧妙避開繁瑣複雜、惰性思維等困擾大型組織的常見陷阱。此外，它們還展示了創新、投資和執行的能力。通過這些方法，成熟品牌與消費者之間形成共鳴，並利用其規模優勢快速建立分銷渠道、提升品牌知名度、提高成本效益。研究證明，並不是所有成熟品牌都無法抵禦新銳品牌的衝擊。許多成熟品牌在激烈的競爭中成功保持甚至擴大了市場份額。這些品牌強勢發展的原因在於它們將自身優勢和新銳品牌的打法融合起來，從而能夠有效應對威脅並加強市場地位。 來源：大公文匯網